ইউএক্স সীসা হওয়ার পক্ষে প্রো-র গাইড

কন্টেন্ট

• প্রকল্পের সুযোগ সম্পর্কে বিশেষজ্ঞ হন
• SOW এবং আপনি কাটা হবে
• আপনার দল থেকে দৃষ্টিভঙ্গি পান
• সুযোগের মধ্যে থাকুন
• সংগঠনটিকে অগ্রাধিকার দিন
• উদ্বেগ এড়াতে
• উপসংহার

সুতরাং আপনি কোনও নতুন প্রকল্পে ইউএক্স নেতৃত্বাধীন। আপনার সংস্থার মধ্যে থাকা টিম সদস্যদের জন্য একটি ভাল ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা তৈরি করার সুযোগ হিসাবে এটি ব্যবহার করুন যিনি এই প্রকল্পটিকে প্রাণবন্ত করবেন।

এই নিবন্ধে আমি আপনার টিমকে সাফল্যের জন্য সেট করার জন্য কোনও প্রকল্পের আয়ুতে আপনার অনন্য ভূমিকার সুযোগ নেওয়ার জন্য কয়েকটি টিপস সরবরাহ করব ...

প্রকল্পের সুযোগ সম্পর্কে বিশেষজ্ঞ হন

আপনার কাছে সবসময় নতুন প্রকল্পের জন্য স্কোপিং সেশনের অংশ হওয়ার সুযোগ থাকে না। কখনও কখনও আপনি এমনকি কোনও প্রকল্পের উপস্থিতি অবধি জানবেন না যতক্ষণ না আপনি একটি সভায় আমন্ত্রিত হন এবং সময়কর্মটি আপনার কোলে না ফেলে।

নিখুঁত বিশ্বে আপনি অংশীদারদের সাথে কথা বলতে পারবেন, প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ অন্তর্দৃষ্টি পর্যালোচনা করতে পারবেন এবং কাজের সুযোগকে প্রভাবিত করার জন্য কিছু প্রাথমিক তথ্য আর্কিটেকচার আইডিয়া বিবেচনা করতে পারবেন, তবে এটি বাস্তবতা। স্বাগত!

কোনও প্রকল্পের ইউএক্স নেতৃত্ব হিসাবে, আপনি স্বাক্ষরিত, সিল করা এবং বিতরণের কাজের ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ হয়ে নিজেকে এবং পুরো টিমকে সহায়তা করতে পারেন। সংস্থানসমূহ, সময়রেখাগুলি এবং বাজেটগুলি সমস্তই সুযোগের ভিত্তিতে, সুতরাং আপনি আপনার দলের পক্ষে যে বৃহত্তম কাজ করতে পারেন তার মধ্যে একটি হ'ল এমন একটি প্রকল্পের নেতৃত্ব দেওয়া যাতে এটির মধ্যে থাকে।

SOW এবং আপনি কাটা হবে

এগিয়ে এবং পিছনে কাজের সুযোগ জানুন। সম্ভবত ইউএক্স ডেলিভারিবলসকে উত্সর্গীকৃত SOW (কাজের বিবৃতি) এর একটি অংশ থাকবে তবে আপনি সেখানে থামতে পারবেন না। আপনার ইউএক্স প্রস্তাবনাগুলি সমস্ত দলের জন্য SOW দ্বারা নির্ধারিত সাশ্রয়ী মূল্য এবং সীমাবদ্ধতার দ্বারা প্রভাবিত হওয়া উচিত যা প্রকল্পটি স্পর্শ করবে।

সীমাবদ্ধতা বা কার্যকারিতা নির্বাহ করার জন্য এমন কোনও প্রযুক্তি ব্যবহার করা যেতে পারে? বাহ্যিক বিক্রেতাদের সমন্বয় করা দরকার? ডিজাইন টেম্পলেটগুলির সংখ্যা বা সামগ্রী তৈরির পরিমাণের জন্য কি সীমা নির্ধারিত আছে? কোনও কার্যকারিতা বা সামগ্রী বিশেষভাবে অনুরোধ করা হয়েছে?

এগুলি এমন কয়েকটি প্রশ্নের মধ্যে রয়েছে যে নিজেকে SOW এর সাথে পরিচিত করার উত্তর দেওয়াতে সহায়তা করা উচিত এবং ঘুরেফিরে আপনাকে ইউএক্স সমাধানের প্রস্তাব দিতে সহায়তা করবে যা সমস্ত দলের সদস্যদের প্রচেষ্টাকে সুযোগের মধ্যে রাখে।

আপনার দল থেকে দৃষ্টিভঙ্গি পান

আপনি যখন কোনও প্রকল্পের বাহ্যরেখার দক্ষতায় বিশেষজ্ঞ হয়ে ওঠেন, তখন অন্যান্য দলের সদস্যদের দৃষ্টিভঙ্গিতে নিজেকে শিক্ষিত করা গুরুত্বপূর্ণ। দলটিকে টেকসই ইউএক্স প্রস্তাবনা সরবরাহ করার জন্য, আপনার বিতরণযোগ্যদের জড়িত প্রতিটি শৃঙ্খলার প্রয়োজনীয়তা এবং প্রত্যাশা বিবেচনা করা উচিত।

উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও নির্দিষ্ট প্রযুক্তি বিকাশের পর্যায়ে ব্যবহারের জন্য রূপরেখা তৈরি করা হয় তবে সেই প্রযুক্তির ডকুমেন্টেশনটি পড়ুন। আপনার প্রদত্ত মিথস্ক্রিয়া নকশা এবং কার্যকারিতা স্পেসিফিকেশনগুলি নির্বাচিত প্রযুক্তির সক্ষমতা এবং সীমাবদ্ধতার সাথে সমন্বয় করা উচিত। যদি কোনও প্রযুক্তি বাছাই না করা হয়, তবে এই সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণকারী ব্যক্তিদের সাথে কথোপকথনের এবং মস্তিষ্কের ঝড়ের জন্য সময় বের করার অভ্যাস করুন।

অন্যান্য বিভাগের টিম সদস্যদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা ধারাবাহিকভাবে বুঝতে কাজ করে আপনি ইউএক্স সমাধানগুলি রূপরেখার করতে পারেন যা প্রকল্প থেকে বিভাগে বিভাগে রূপান্তরকে স্বাচ্ছন্দ্যে সহায়তা করে।

সুযোগের মধ্যে থাকুন

যদি কোনও প্রকল্প বিকাশের পর্যায়ে চলে আসে এবং আপনি নির্দিষ্ট কার্যকারিতার জন্য একটি কোর্স স্থাপন করেছেন যা নির্বাচিত প্রযুক্তি দ্বারা সমর্থিত নয়, আপনি সম্ভাব্যভাবে প্রকল্পের সুযোগের বাইরে চলে গিয়েছেন এবং আপনার সংস্থার বিকাশকারী, শিল্প পরিচালক, প্রকল্পের জন্য সময়রেখা আরও শক্ত করেছেন পরিচালক এবং অ্যাকাউন্টের শীর্ষস্থানীয় যারা পূর্বে অনুমোদিত বিতরণযোগ্যদের পুনরায় কাজ করতে হবে এবং হতাশ ক্লায়েন্টের সাথে বিশ্রী আলোচনা করতে হবে।

সুযোগ বা প্রযুক্তি প্রয়োজনীয়তার সাথে একত্রিত হওয়ার জন্য আপনার ইউএক্স সুপারিশগুলিকে অন্য কেউ ডাবল-চেক করবেন বলে আশা করবেন না। নিজের জন্য সেই দায়িত্বটি গ্রহণ করুন। দলের অন্যান্য সদস্যরা এমন ব্যক্তির সাথে কাজ করার প্রশংসা করবে যারা তাদের দৃষ্টিকোণটি সামনে রেখে হিসাব করে, প্রকল্পে তাদের রূপান্তরটি যতটা সম্ভব নির্বিঘ্ন হতে সহায়তা করবে।

সংগঠনটিকে অগ্রাধিকার দিন

স্কোপের বিশেষজ্ঞ হওয়া এবং অন্যান্য দলের সদস্যদের দৃষ্টিকোণগুলিতে শিক্ষিত হওয়া অবিশ্বাস্যরকম গুরুত্বপূর্ণ, তবে আপনি সেই প্রচেষ্টাগুলির মধ্যে যে প্রচেষ্টা করেছেন তার কোনও প্রকল্পের জীবনকাল ধরে আপনার ইউএক্স সমাধানগুলি বহন করতে সহায়তা করার কোনও সাংগঠনিক পরিকল্পনা ছাড়া কোনও মূল্য নেই।

আপনার ইউএক্স বিতরণযোগ্যদের জন্য একটি সাংগঠনিক পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, অন্যান্য দলের সদস্যদের আপনার ব্যবহারকারী এবং তাদের সমাধানগুলির সংগঠনটি তাদের জন্য ডিজাইন করা ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা হিসাবে ভাবার চেষ্টা করুন। আপনার অভ্যন্তরীণ প্রকল্প টিমের কার্যকর ব্যবহারের জন্য আপনি কীভাবে সেরা ফর্ম্যাট করতে পারেন ইউএক্সের কাজ?

কোনও একক সঠিক উত্তর নেই কারণ প্রতিটি দলই কাজ করে এবং বিভিন্নভাবে কাঠামোগত হয়। আপনার সাংগঠনিক কৌশলটি প্রতিটি সমাপ্ত প্রকল্পের সাথে বিকশিত হওয়া উচিত। আপনার যদি নির্দিষ্ট দলের সদস্যদের সাথে খুব বেশি অভিজ্ঞতা না থেকে থাকে, তবে তাদের সাথে বসার জন্য একটি বিন্দু তৈরি করুন এবং কীভাবে আপনার ডেলিভারিভগুলি তাদের দক্ষতার সাথে আরও কার্যকরভাবে কার্য সম্পাদনে সহায়তা করতে পারেন তা আপনি কীভাবে সংগঠিত ও ফর্ম্যাট করতে পারেন তা নিয়ে আলোচনা করুন।

উদ্বেগ এড়াতে

যদি কোনও প্রকল্প ডিজাইনের পর্যায়ে চলে যায় এবং আপনি কোনও সাইটম্যাপে 26 টি পৃষ্ঠা নির্দিষ্ট করেছেন তবে কাজের ক্ষেত্র 14 টির বেশি ডিজাইন টেমপ্লেট নির্দেশ করে না, আপনি প্রকল্পের সৃজনশীল দলের জন্য অযৌক্তিক উদ্বেগ সৃষ্টি করতে পারেন।

ওয়েবে আপনার ব্যবহারকারীদের জন্য উদ্বেগ নিরসনে যেভাবে আপনি কাজ করছেন অভ্যন্তরীণ দলের সদস্যদের জন্য উদ্বেগের প্রত্যাশা এবং উদ্বেগকে লক্ষ্য করা উচিত। ইউএক্স সরবরাহযোগ্যগুলির মধ্যে সাংগঠনিক উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করা বা পারস্পরিক সম্পর্কীয় রেফারেন্স ডকুমেন্ট তৈরি করা এতে সহায়তা করতে পারে।

এই পরিস্থিতিতে আপনি উদ্বেগ নিরসনের চেষ্টা করতে পারেন:

• সৃজনশীল দলের দৃষ্টিভঙ্গি বোঝার জন্য কাজ করা: সীমাবদ্ধ সংস্থান দেওয়া সীমাবদ্ধ পরিমাণের মধ্যে সীমাবদ্ধ ডিজাইনের একটি পরিপূর্ণ পরিমাণ প্রয়োজন a
• উদ্বেগের সম্ভাব্য উত্সকে নির্দেশ করে: সীমাবদ্ধ সংখ্যার চেয়ে বেশি পরিমাণে সম্পন্ন করার জন্য পর্যাপ্ত সময় বা সংস্থান ব্যতীত সাইটম্যাপ এবং স্কোপড টেম্পলেট ডিজাইনে প্রচুর সংখ্যক পৃষ্ঠা রয়েছে।
• উদ্বেগকে সম্বোধন করে এমন একটি সমাধান ডিজাইন করা: অনন্য শনাক্তকারীদের সাথে সাইটম্যাপে টেমপ্লেট ডিজাইনের প্রকারগুলি সংগঠিত করুন এবং লেবেল করুন। প্রতিটি টেম্পলেট ডিজাইনের ধরণের জন্য একটি ওয়্যারফ্রেম উত্পাদন করুন এবং সাইটম্যাপে তালিকাভুক্ত একই অনন্য সনাক্তকারী সাথে লেবেল করুন।

এই সমাধানের সাহায্যে আপনি আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে পারেন এমন তথ্য আর্কিটেকচারের প্রস্তাব দিতে সক্ষম হয়েছেন যা আপনার অভ্যন্তরীণ দলের স্কোপ ক্রাইপ বা উদ্বেগ সৃষ্টি না করে প্রকল্প লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করে।

উপসংহার

ইউএক্স নেতৃত্ব হিসাবে, আপনার একাই ক্লায়েন্ট কাজের ক্ষেত্রের বাইরে আপনার দক্ষতা ফ্লেক করা লক্ষ্য করা উচিত। যখন আপনি আপনার সহযোগী দলের সদস্যদের একসাথে কোনও প্রকল্পে কাজ করার সময় ভাল অভিজ্ঞতার জন্য ব্যবহারকারী হিসাবে ভাবতে শুরু করেন, তখন আপনার নিজের সংস্থার মধ্যে এমন একটি বাস্তবতা তৈরি করতে আপনি ছোট, যৌক্তিক পদক্ষেপ নিতে পারেন।

একটি নিখুঁত পরিকল্পিত এবং সম্পাদিত প্রকল্প বিরল, যদি অসম্ভব না হয় তবে আপনার অভ্যন্তরীণ দলের সামগ্রিক অভিজ্ঞতা উন্নত করার জন্য প্রচেষ্টা করা অত্যন্ত মূল্যবান। ধারাবাহিকভাবে ছোট সাফল্য এবং ব্যর্থতা থেকে শেখার মাধ্যমে, আপনার প্রক্রিয়া এবং আপনার দল আপনার মোকাবেলা করা প্রতিটি নতুন প্রকল্পের সাথে আরও দক্ষ এবং দক্ষ হয়ে উঠবে।

শব্দ: রাহেল গুথ্রি-মায়নার্ড

রেচেল স্কয়ার 1 এর একজন ব্যবহারকারী অভিজ্ঞ স্থপতি, ওয়েব বিকাশকারী। ডিজিটাল কৌশলের জন্য উদ্বেগ, তিনি 70 এর সংগীত, সমস্ত কিছুকে অলৌকিক, এবং হাতের নাগালের মধ্যে একটি দুর্দান্ত ঠান্ডা জিন ও টনিক পছন্দ করেন।